Convencionalmente los recursos de información de los Hospitales se orientan a apoyar procesos administrativos organizacionales desde centros de procesos u oficinas de sistemas, bajo enfoques organizacionales que tuvieron su auge en las décadas de los 70s y 80s, que presentaron fallas especialmente en lo relativo a una adecuada integración entre los sistemas que conforman el Hospital; o también se orientan a través de un grupo central de proceso de datos que usualmente reporta al director, generalmente (el grupo central) con poca o ninguna interrelación con las actividades funcionales de la organización, con un computador central, con una persona responsable del sistema de información y un grupo de personas a su disposición, como norma general.
Convencionalmente los recursos de información de los Hospitales se orientan a apoyar procesos administrativos organizacionales desde centros de procesos u oficinas de sistemas, bajo enfoques organizacionales que tuvieron su auge en las décadas de los 70s y 80s, que presentaron fallas especialmente en lo relativo a una adecuada integración entre los sistemas que conforman el Hospital; o también se orientan a través de un grupo central de proceso de datos que usualmente reporta al director, generalmente (el grupo central) con poca o ninguna interrelación con las actividades funcionales de la organización, con un computador central, con una persona responsable del sistema de información y un grupo de personas a su disposición, como norma general.
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