ID Consecutivo : 821

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Editorial

 

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Año de publicación Edición Primera Segunda Tercera Cuarta Quita Sexta Septima Octava Novena Decima Selecione una

Paginas Existencias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Resumen
La necesidad de motivación del personal requiere de liderazgo y motivación, son dos componentes que marchan paralelos; no se puede pensar en un líder que no motive a su personal, pero el liderazgo a la vez incluye otros elementos que favorecen las estrategias, para influir en los demás, con propósitos a lograr los objetivos previstos en la institución. Se debe ser consciente de la importancia de la motivación del personal en las instituciones de la salud, como fuerza vital para conducir estos organismos hacia el progreso y la renovación, en esta unidad, se analizan teorías referentes a la motivación, pero fundamentalmente, se facilitan diversas estrategias para fortalecer en el personal que está bajo una dirección.

 

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	Clínicos	Educadores Médicos	Otros profesionales de la salud
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La necesidad de motivación del personal requiere de liderazgo y motivación, son dos componentes que marchan paralelos; no se puede pensar en un líder que no motive a su personal, pero el liderazgo a la vez incluye otros elementos que favorecen las estrategias, para influir en los demás, con propósitos a lograr los objetivos previstos en la institución. Se debe ser consciente de la importancia de la motivación del personal en las instituciones de la salud, como fuerza vital para conducir estos organismos hacia el progreso y la renovación, en esta unidad, se analizan teorías referentes a la motivación, pero fundamentalmente, se facilitan diversas estrategias para fortalecer en el personal que está bajo una dirección.

 

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Tipo : Ley Decreto Norma Resolucion Circular Directiva

 

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La necesidad de motivación del personal requiere de liderazgo y motivación, son dos componentes que marchan paralelos; no se puede pensar en un líder que no motive a su personal, pero el liderazgo a la vez incluye otros elementos que favorecen las estrategias, para influir en los demás, con propósitos a lograr los objetivos previstos en la institución. Se debe ser consciente de la importancia de la motivación del personal en las instituciones de la salud, como fuerza vital para conducir estos organismos hacia el progreso y la renovación, en esta unidad, se analizan teorías referentes a la motivación, pero fundamentalmente, se facilitan diversas estrategias para fortalecer en el personal que está bajo una dirección.

 

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La necesidad de motivación del personal requiere de liderazgo y motivación, son dos componentes que marchan paralelos; no se puede pensar en un líder que no motive a su personal, pero el liderazgo a la vez incluye otros elementos que favorecen las estrategias, para influir en los demás, con propósitos a lograr los objetivos previstos en la institución. Se debe ser consciente de la importancia de la motivación del personal en las instituciones de la salud, como fuerza vital para conducir estos organismos hacia el progreso y la renovación, en esta unidad, se analizan teorías referentes a la motivación, pero fundamentalmente, se facilitan diversas estrategias para fortalecer en el personal que está bajo una dirección.

 

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La necesidad de motivación del personal requiere de liderazgo y motivación, son dos componentes que marchan paralelos; no se puede pensar en un líder que no motive a su personal, pero el liderazgo a la vez incluye otros elementos que favorecen las estrategias, para influir en los demás, con propósitos a lograr los objetivos previstos en la institución. Se debe ser consciente de la importancia de la motivación del personal en las instituciones de la salud, como fuerza vital para conducir estos organismos hacia el progreso y la renovación, en esta unidad, se analizan teorías referentes a la motivación, pero fundamentalmente, se facilitan diversas estrategias para fortalecer en el personal que está bajo una dirección.

 

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